Twitter Linkedin-in
MENU

Sonia
THOMAS

Coach diplômée et certifiée

ICF_FranceCC_Horizontal_FullColor-1024x271
Vidéo de présentation

Objectif

Vous accompagner dans la réussite de votre mandat

Etre élu de la République est une identité à porter et à respecter.

Le cabinet Arsélience accompagne les élus pour asseoir leur légitimité dans la réussite de leurs mandats. Ecouter, comprendre leurs enjeux, valoriser les points forts, pour renforcer les compétences ; donner des outils et une méthode pour trouver des solutions et mettre en œuvre un plan d’actions efficace et efficient.

Témoignages

Alexis P.
Adjoint animation vie de la cité

Dans un contexte mouvant, l’accompagnement m’a permis de dépasser les difficultés vécues au quotidien pendant mon mandat d’adjoint au maire. Si j’étais resté tout seul, j’aurais démissionné.

Avec Sonia Thomas, nous avons fait un état des lieux pour réfléchir à plusieurs hypothèses et définir un plan d’actions.

Depuis quelques mois, les résultats sont stimulants. Je me sens enfin à ma place dans l’équipe.

Tiphaine D.
Maire et vice-présidente communauté de communes

Devant la charge mentale et les importantes responsabilités juridiques adossées à mes mandats, j’ai eu besoin d’un sas de décompression.

Déposer le trop-plein d’émotions pour rester disponible dans l’opérationnel du quotidien a été la valeur ajoutée de ce coaching.

Ce parcours de quelques séances, à des temps différents sur ces six années de mandat, à faciliter ma réélection.

Sébastien V.
Adjoint au Maire, Président de syndicat et Conseiller Régional minorité

Siéger dans un groupe de minorité génère automatiquement des frustrations à dépasser.

Être écouté en toute neutralité favorise mes capacités à me concentrer sur l’important.

Ces entretiens me structurent pour, un jour peut-être, être élu dans la majorité.

En attendant, je mesure mon rôle dans les propositions défendues et ma participation à la démocratie.

Olivier L.
Maire, Candidat aux législatives devenu Député

Ce coaching, conduit avec une ancienne élue connaissant le fonctionnement des collectivités, à favoriser la réussite de mon élection au suffrage universel.

Déjà aguerri au mécanisme du « millefeuille » administratif français, nos échanges ont enrichi ma feuille de route et précisé ma vision de l’engagement d’un élu de la république.

Marie-Claire V.
Trois mandats de Maire

Passée la cinquantaine et près de 20 ans au service des citoyens pour le développement de notre territoire et me retrouver à chercher un nouvel emploi en fin de mandat a représenté un grand saut dans le vide !

Heureusement, grâce à son expérience, Sonia Thomas a guidé mes candidatures jusqu’à la finalisation de mon recrutement.

Être accompagnée pendant cette transition  m’a sécurisé dans cette période déstabilisante.

François C.
Maire

Premier mandat : Maire !

Passé l’euphorie du résultat du scrutin, je me suis retrouvé face à plein d’interrogations.

Élu employeur avec une équipe d’agents pluridisciplinaires sans avoir un rôle managérial, quelle posture devais-je tenir ?

Gérer l’urbanisme sur ma commune avec toute cette législation et ce nouveau vocabulaire : comment allais-je pouvoir faire ?

Préparer un Débat d’Orientation Budgétaire à présenter aux groupes majorité et minorité : avec quels moyens ?

Les marchés publics, quelle règlementation ?

Nos rendez-vous m’ont éclairé  pour développer ma confiance à gouverner.

Naïma J.
Conseillère municipale, présidente du CCAS

Etre « une petite conseillère municipale » ne participant pas au bureau municipal a été compliqué pour endosser mon costume de présidente du CCAS.

J’avais une belle expérience en tant que présidente d’association mais intégrer le conseil municipal a été  un pari à relever.

Bénéficier de ces séances de travail m’a permis de préciser le cadre de mes actions.

Muriel S.
Maire

À peine élue, un drame s’est déroulé sur ma commune.

Rien dans mes expériences personnelles ne m’avait préparé à gérer ce genre de situation.

Comment annoncer le décès à la famille ? Comment préserver des éléments confidentiels alors que les médias me sollicitaient ? Comment trouver les mots pour me défendre alors que le maire endosse une responsabilité liée à sa fonction et non à sa personne ? Jamais je n’aurais pu faire face seule. Merci.

Charles J.
Maire et Président EPCI

Être leader d’une équipe mobilise des compétences d’animateur.

Cette attitude est très complexe. Elle demande beaucoup de considération et de proximité avec l’ensemble des interlocuteurs. Comment garder son empathie, sa bienveillance et sa clairvoyance sans état d’âme ?

J’ai trouvé dans l’accompagnement de Sonia Thomas cette collaboration nécessaire à mon équilibre.

Lisa et Pierre M.
Cadres dirigeants

Au moment où nous avons pris la décision de transmettre notre entreprise, nous étions perdus.

Une multitude de questions nous sont apparues.

Etre guidé dans notre réflexion par une personne neutre à notre équipe a structuré notre vente dans un calendrier défini.

Aujourd’hui, nous nous sommes investis dans un tout autre projet motivant.

Maryline S.
Responsable des Ressources humaines

Dans l’organigramme de notre société, une connexion s’avérait fragile entre l’un de nos managers et ses collaborateurs. Il est de ma compétence de proposer des solutions. Financer une prestation pour renforcer le lien de subordination en était une.

Les résultats obtenus sont impressionnants !

Twitter Facebook-f Linkedin-in