Les agents exercent un métier avec un statut et une règlementation mais les élus, enthousiastes grâce aux élections gagnée, arrivent avec ce qu’ils sont et ce qu’ils ont fait.

Capitaliser sur la dynamique collective qu’ils ont développer au sein de leur groupe pendant la campagne pour créer des relations de confiance entre ces nouveaux élus et les services sont indispensables.

C’est un changement dans la continuité qu’il faut accompagner.

Par une prestation de qualité, permanente et continue, Arsélience accompagne les collectivités tout au long du mandat.

L’humain vit dans le mouvement et nécessite une attention continue.

Les élus, sont nommés pour une durée connue, c’est un CDD !

Les agents ont une formation, des diplômes, une fiche de poste et apparaissent dans un organigramme. 

Les élus, nommés au suffrage universel, exercent un mandat politique sans forcément avoir la compréhension du fonctionnement des collectivités.

Leur mission est d’être au service des citoyens sur un territoire déterminé.

Ils sont légitimes ! Mais sont-ils compétents ?

Ce territoire, il le connaisse, ils y habitent, parfois même, ils y sont nés.

Cette proximité représente une valeur ajoutée pour porter les intérêts d’une commune, d’un département ou d’une région et ceux des concitoyens. C’est aussi un état d’esprit, une culture, une histoire.

Et ils doivent pouvoir s’appuyer sur les agents.

Ensemble et dès le début du mandat une dynamique de travail collective est à initier !

Les agents bénéficient des Centres De Gestion pour les accompagner tout au long de leur carrière.

Il y a un CDG par département aux côtés des agents, de leur formation à leur retraite.

Tous ces services contribuent à faciliter le parcours d’un agent.

Les élus n’ont pas la même structure d’appui.

Comment les aider à se réinventer, à actualiser leur programme et à continuer de fédérer les collaborateurs ?

Les agents sont des techniciens pour mettre en œuvre le projet politique des élus au travers d’une feuille de route.

C’est un travail d’équipe confronter aux demandes et aux besoins des citoyens.

L’élu à une vision à préciser, à partager, à débattre, à faire respecter, à sanctionner.

Il y a une part de solitude dans la fonction de l’élu de la République.

Comment avoir une personne de confiance à ses côtés pour trouver de la cohérence avec une assise solide ?

« Seul on va plus vite, ensemble va plus loin !»

Chaque contexte est à considérer, chaque organisation est à respecter, chaque personnalité exprime sa singularité… Autant de facteurs auxquels nous devons être très attentifs.

Dans une collectivité plus importante, les élus bénéficient d’experts dans les domaines techniques.

Pendant nos entretiens nous travaillons la posture du « Chef d’orchestre » pour favoriser la mise en œuvre du développement d’un territoire, dans le respect des intérêts des citoyens.

Grâce à nos expériences, à nos témoignages et à nos connaissances, le réseau d’Arsélience aide les élus à trouver des réponses sérieuses à des questions qu’il faut prendre au sérieux.

Tout commence par un audit pour écouter l’élu se raconter dans son quotidien, pour connaître ses difficultés, ses enjeux et les moyens dont il dispose pour la réussite de son mandat.

Nous programmons plusieurs entretiens pendant plusieurs mois pour avancer ensemble.

Nous proposons un process, une méthode, des outils en considérant la matière apportée par l’élu à chaque entretien.

Les situations vécues entre deux rendez-vous alimentent l’accompagnement.

Même si l’objectif de départ est défini, rien n’est figé.

Il est très fréquent d’observer de grandes disparités entre le début et la fin de la prestation.

Nous évoluons dans un monde en mutation rapide. Il est demandé de s’adapter constamment avec des fonctionnements nouveaux.

Il n’y a pas de mode d’emploi, le plan d’action est à définir chaque jour.

Il faut entretenir l’énergie pour éviter le piège de l’essoufflement à mi-mandat.

L’élu est enrichi par la diversité de toutes ces situations de changement en l’obligeant à être adaptable pour développer de nouvelles compétences.

Il s’est engagé aussi pour cette expérience-là !

Chacun évolue sur des territoires avec une topographie, une population, un nombre d’habitants, des projets différents. Un besoin de clarification et d’information existe à tous les niveaux.